Tại sao nhân tài rời bỏ công ty bạn?

Trong kinh doanh, thời gian chính là tiền. Để đào tạo ra một đội ngũ nhân sự làm việc hiệu quả cần có thời gian. Liên tục tuyển dụng nhân sự mới luôn tốn rất nhiều thời gian và cũng như chi phí của doanh nghiệp. Vây nên khi một nhân viên đi, thì việc tìm một người khác để thay thế luôn là một vấn đề lớn đối với công ty, đặt biệt là vị trí cấp cao.  Thậm chí khi một nhân viên bình thường rời công ty thì doanh nghiệp vẫn phải tìm nhân sự mới để lấp vào vị trí đó. Hãy tưởng tượng rằng sự ra đi của một nhân viên có giá trị lớn trong công ty sẽ gây tổn thất lớn đến công việc kinh doanh của bạn đến mức nào. Việc tìm người mới nó không chỉ tốn chi phí mà cũng đối mặt với nhiều vấn đề rủi ro. Bởi vì việc tuyển dụng được người phù hợp với văn hóa công ty, hòa nhập với phong cách làm việc, với khách hàng luôn luôn là một điều khó khăn cho nhân sự mới.

Câu hỏi ở đây là tại sao nhân viên giỏi là rời bỏ công ty bạn?.  “Bạn nên nhớ rằng nhân viên giỏi họ luôn luôn có rất nhiều cơ hội để phát triển bản thân họ, họ luôn nghĩ rằng luôn luôn có một cánh cửa thứ 2 mở ra cho họ”.

Để trả lời câu hỏi đó bạn cần phải hiểu những sai lầm của nhà quản lý hay công ty… Sẽ dần dần khiến nhiều nhân viên giỏi rời bỏ bạn.  Đâu là những sai lầm phổ biến nhất mà nhà quản lý hay mắc phải?

Luôn áp đặt nhận viên bạn bằng nhiều quy định ngu ngốc:  Không nghi ngờ gì nữa nhiều công ty tạo ra nhiều quy định mang tính chất thiển cận và cố gắn điều hành thông qua mệnh lệnh. Không có nguyên tắc làm việc nào bắt cho nhân viên của bạn làm việc chăm chỉ cả ngày, thậm chí là kiệt sức để phục vụ cho mục đính của công việc bạn. Quy đinh càng khắc nghiệt sẽ dễ dàng giết chết tinh thần làm việc của nhân viên bạn. Những quy định nhằm áp đặt đến nhân viên của bạn sẽ dễ dàng dẫn đến việc chán nản  thậm chí là những nhân viên tuyệt vời nhất của bạn.

Chia quyền lợi mọi người bình đẳng như nhau:  Đối xử mọi người bình đẳng như nhau luôn luôn đúng, nhưng trong nhiều trường hợp cũng có nhiều khách biệt nhỏ. Nếu bạn để quyền lợi giữa nhận viên giỏi và bình thường ngang bằng nhau nó sẽ tạo ra sự nản lòng đối với những người làm việc chăm chỉ. Những nhân viên xuất sắc luôn muốn nhận được giá trị tương đương với sự đóng góp của họ cho công ty. Nếu họ nhận thấy sự bất công đó chắc chắn họ sẽ chuyển sang làm công việc khác.

Thỏa hiệp với nhân viên làm việc không hiệu quả: Một công ty đạt được hiểu quả công việc đó chính là nhờ hệ thống con người. Nếu như nhà quản lý luôn luôn bao che cho những nhân viên làm việc không tốt trong nhóm đó thì chắn chắn sẽ khiến cho toàn bộ nhóm đó làm việc không hiệu quả. Những nhân viên giỏi họ cảm nhận sự đóng góp của mình không được xem trọng và hậu quả là làm cho sự nhiệt huyết của họ giảm. Và sẽ khiến cho công việc và toàn bộ công ty cũng suy giảm theo.

Không có đủ sự trân trọng họ:  Một trong những sai lầm lớn nhất của doanh nghiệp dẫn đến nhiều nhân sự giỏi quyết chí ra đi đó là họ không nhận được sự trân trọng, sự tán thưởng trên những thành quả mà họ mang đến. Bởi vì khi họ nổ lực làm việc, điều họ mong đợi chính là sự trân trọng, sự tán thưởng. Chủ doanh nghiệp mà không nhận ra được tầm quan trọng trong việc tán dương họ, trong việc khen thưởng họ khi họ giúp công ty đạt được nhiều kết quả tốt  thì dần dần người chủ đó cũng để mất họ.

Không đủ sự quan tâm: Nhiều minh chứng chỉ ra rằng nhiều nhân viên nghỉ việc là bởi vì sếp của họ. Nhiều vị sếp không hiểu sự cân bằng giữa sự chuyên nghiệp trong công việc và sự chuyên nghiệp trong đối nhân xử thế. Họ không bận tâm đến việc tưởng thưởng cũng như sự đồng cảm với những người đã dũng cảm chiến đấu với họ trong những tháng ngày khởi nghiệp. Họ liên tục thúc giục công việc sau giờ làm việc họ quên đi rằng công việc của nhận viên nó chỉ là một phần giá trị sống của họ, họ còn có gia đình, bạn bè, riêng tư…  Việc thiếu sự tế nhị, áp đặt công việc lên phần lớn cuộc sống họ đễ dàng khiến họ tìm kiếm cơ hội tốt hơn cho cuộc sống của họ.

Họ không nói lên được tương lai của nhân viên khi làm việc tại công ty: Đây thực sự là điều cực kì quan trọng đối với nhân viên giỏi, họ muốn biết công việc, sự nghiệp của họ tại công ty này là gì. Nhà quản lý hay mất đi nhân viên giỏi bởi vì người đó không cho được giá trị tương lai nhận được nếu nhân viên đó cống hiến hết mình. Khi họ làm việc hết mình nhưng họ không có được mục tiêu phân đấu thì mọi nỗ lực của họ sẽ trở nên lãng phí.

Không tạo được niềm vui trong công việc: “ Làm việc để kiếm sống hay sống để tận hưởng công việc”. Đó luôn là câu hỏi lớn đối với những nhân sự giỏi. Áp lực trong công việc luôn luôn tồn tại dưới nhiều hình thức. Nó khiến cho nhân viên bị áp lực, lo lắng, kiệt sức, nó khiến cho nhân viên phải mệt mỏi trong tư tưởng. Điều đó là áp lực vô hình làm cho nhân viên hoàn thành dự án đúng tiến trở nên khó khăn hơn. Nó không chỉ công việc, chính áp lực đó họ mang theo với họ trong cuộc sống riêng dễ dàng khiến họ nghỉ việc. Nhiều quản lý thấy bại trong việc tạo nên niềm vui công việc cũng dễ dàng khiến cho nhân viên giỏi nghỉ việc. Nhà quản lý luôn luôn tạo ra nhiều hoạt động trong công việc để họ không còn cảm nhận sự chán nản trong công việc. Có thể có là không gian làm việc, quản lý trên tính hiệu quả công việc chứ không phải thời gian…

Quản lý không có năng lực: Đây có thể là một trong những vấn đề khá nhẹ cảm, sẽ dễ dàng khiến cho nhân viên giỏi ra đi. Nhiều doanh nghiệp gia đình, hay nhiều vị sếp họ luôn luôn ưu tiên việc tuyển dụng cũng nhưng đặt những người thân trong gia đình họ vào những vị trí quan trong trong công ty. Thường thì nhiều người không có năng lực làm việc cao nhưng vẫn ở vị trí cao và nhận được quyền lợi cao thì sẽ khiến cho nhân viên giỏi rời bỏ ngay lập tức, bởi họ hiểu rằng dù có phấn đấu như thế nào đi nữa thì giá trị của họ không được trân trọng và không có cơ hội phát huy hết năng lực họ.